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title: "STEF : 200 remerciements en comité de direction"
description: Le CODIR Seafood de STEF a écrit près de 200 remerciements en dix-sept jours avec le Positive Team Challenge, tous délivrés le même jour. Chiffres, extraits et mécanique.
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Cas client · STEF, BU Seafood

# Un comité de direction s'est écrit près de 200 remerciements en dix-sept jours

Le CODIR Seafood de STEF a lancé un Positive Team Challenge en juin 2026. Chacun a écrit à qui il voulait, sans que personne ne voie rien. Puis tout est arrivé le même jour.

[Organiser un Positive Team Challenge](https://www.listenleon.com/fr/contact) [Comment ça marche](https://www.listenleon.com/fr/positive-team-challenge)

199

remerciements écrits

18

membres du comité

17

jours d'écriture

1

seule journée de livraison

Le point de départ

## Dix-huit personnes qui travaillent ensemble sans vraiment se le dire

Le comité de direction de la BU Seafood réunit dix-huit dirigeants répartis sur plusieurs filiales, de Boulogne à Rungis en passant par la Bretagne et la Normandie. Ils se retrouvent en CODIR, s'appellent, se dépannent, traversent des dossiers lourds ensemble.

Comme dans la plupart des comités de direction, ce qui se dit porte sur les sujets. Rarement sur les personnes. Chacun sait ce que fait l'autre, personne ne prend le temps de lui dire ce qu'il en pense.

Laurent Martin, directeur général de la BU Seafood, et Aurélien Trichet, son directeur des ressources humaines, voulaient un moment fort. Pas une initiative de plus, pas un séminaire de team building. Quelque chose qui laisse une trace.

### Ce que nous cherchions

- Renforcer le lien dans un comité dispersé géographiquement
- Faire vivre la reconnaissance de l'intérieur, au niveau du comité, avant d'en parler aux équipes
- Créer un événement, avec une date, une attente et un effet de surprise

La mécanique

## Écrire pendant deux semaines, tout recevoir le même jour

Le Positive Team Challenge est le format événementiel de la plateforme Listen Leon. Les messages sont écrits puis stockés, et délivrés tous en même temps.

1. ### Le cadrage
   
   Nous créons l'espace, la liste des participants et la fenêtre d'écriture. Le paramétrage prend moins d'une heure. Aucune installation, aucun compte à créer côté participant.
2. ### L'écriture
   
   Chacun écrit à qui il veut, quand il veut, autant de fois qu'il veut. Les messages restent invisibles. Chez STEF, la fenêtre a duré dix-sept jours, du 8 au 25 juin 2026.
3. ### La livraison
   
   Le jour J, tout part en même temps. Chacun reçoit une notification et découvre son mur de gratitude, avec tous les messages qui lui sont adressés.
4. ### La trace
   
   Les plus beaux messages peuvent être imprimés sur une carte remise en main propre. Le CODIR Seafood en a fait imprimer une par membre. Le délai d'impression est à anticiper.

Ce qui s'est passé

## Personne n'est reparti les mains vides

199

### messages écrits

en dix-sept jours, par un comité de dix-huit personnes.

6+

### reçus par personne

chacun des dix-huit membres a reçu au moins six messages. Dix en moyenne.

246

### caractères en moyenne

des messages écrits, pas expédiés. Un sur six dépasse 400 caractères.

2

### messages collectifs

adressés à l'équipe entière, en plus des messages individuels.

Données extraites de la plateforme Listen Leon, période du 8 au 25 juin 2026.

De quoi parlent les messages

## Les résultats arrivent en dernier

Motifs de reconnaissance repérés dans le texte des messages, classés par fréquence.

1

Humour, bonne humeur, convivialité

2

Esprit collectif, sens de l'équipe

3

Calme, recul, capacité à tenir le cap

4

Engagement, investissement, persévérance

5

Écoute, bienveillance, disponibilité

6

Confiance, honnêteté, intégrité

7

Transmission, conseil, accompagnement

8

Expertise, compétence technique

9

Résultats, chiffres, performance

Dans un comité de direction, dont le quotidien est fait de chiffres et d'objectifs, ce sont les qualités humaines qui reviennent en premier. La performance arrive loin derrière. Nous observons la même chose dans presque toutes les organisations où Listen Leon est installé.

Ce que dit la recherche

## Les quatre dimensions de la reconnaissance

Jean-Pierre Brun et Ninon Dugas ont montré en 2005 qu'il existe quatre façons distinctes de reconnaître quelqu'un au travail. Elles n'ont ni la même forme ni le même effet. Voici l'ordre dans lequel elles apparaissent dans les messages du CODIR Seafood.

1. ### La reconnaissance existentielle
   
   Reconnaître la personne, indépendamment de ce qu'elle produit. C'est de loin la dimension la plus présente ici. Les messages parlent de tempérament, d'humour, de droiture, de façon d'être.
2. ### La reconnaissance de l'investissement
   
   Reconnaître l'effort fourni, indépendamment du résultat. Très présente aussi. Plusieurs messages saluent une charge de travail assumée dans une période difficile.
3. ### La reconnaissance de la compétence
   
   Reconnaître la manière de faire, l'expertise, la maîtrise d'un sujet. Présente, mais moins fréquente que les deux premières.
4. ### La reconnaissance des résultats
   
   Reconnaître ce qui a été produit. C'est la dimension la plus utilisée dans le management classique, et la moins présente quand les gens écrivent librement.

Brun, J.-P. & Dugas, N. (2005), « La reconnaissance au travail : analyse d'un concept riche de sens », Gestion, vol. 30. [Lire la synthèse des travaux](https://www.listenleon.com/fr/science-de-la-reconnaissance).

La suite

## Un Trust Builder joué en apéro d'équipe

Après le Positive Team Challenge, le CODIR Seafood a enchaîné avec Trust Builder. Chaque membre répond à des questions personnelles, positives et facultatives. Ensuite, le groupe joue : une réponse s'affiche, il faut deviner de qui elle vient.

La session s'est jouée lors d'un apéro d'équipe. C'est le moment où l'on découvre que le collègue avec qui on travaille depuis dix ans a une passion qu'on ne soupçonnait pas.

[Découvrir Trust Builder](https://www.listenleon.com/fr/trust-builder)

Pour aller plus loin

## Sur le même sujet

[Le Positive Team Challenge](https://www.listenleon.com/fr/positive-team-challenge) [La plateforme de reconnaissance 360°](https://www.listenleon.com/fr/plateforme) [Trust Builder](https://www.listenleon.com/fr/trust-builder) [La formation à la reconnaissance](https://www.listenleon.com/fr/formation) [Listen Leon en entreprise](https://www.listenleon.com/fr/entreprises) [La reconnaissance au travail](https://www.listenleon.com/fr/la-reconnaissance-au-travail) [La science de la reconnaissance](https://www.listenleon.com/fr/science-de-la-reconnaissance) [Le cas Airbus](https://www.listenleon.com/fr/cas-client/airbus) [Le cas AP-HM](https://www.listenleon.com/fr/cas-client/reanimation-neonatale-ap-hm) [Tous les cas clients](https://www.listenleon.com/fr/cas-clients)

## Et si votre équipe s'écrivait ?

Un Positive Team Challenge se met en place en quelques jours. Nous nous occupons du paramétrage, de la modération et de l'impression des cartes.

[Parler de votre projet](https://www.listenleon.com/fr/contact)

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La reconnaissance pour tous et par tous.

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[La reconnaissance au travail](https://www.listenleon.com/fr/la-reconnaissance-au-travail) [Le manque de reconnaissance](https://www.listenleon.com/fr/manque-de-reconnaissance) [Déployer un programme](https://www.listenleon.com/fr/deployer-un-programme) [La science de la reconnaissance](https://www.listenleon.com/fr/science-de-la-reconnaissance) [Reconnaissance en santé](https://www.listenleon.com/fr/reconnaissance-en-sante) [Outil de reconnaissance](https://www.listenleon.com/fr/outil-reconnaissance) [Coût de l'absentéisme et des démissions](https://www.listenleon.com/fr/cout-absenteisme-demissions)

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