Kit gratuit
Kit d'animation de la semaine QVCT
Un programme jour par jour, les cinq messages d'annonce à copier, l'affiche à imprimer et le questionnaire de clôture. Prêt à déployer, à adapter à votre organisation.
Quand a lieu la semaine QVCT
La semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail, organisée par l'Anact, se tient chaque année à la mi-juin. L'édition 2026 s'est tenue du 15 au 19 juin, sur le thème « Manager, c'est tout un travail ! ».
Pour le détail de l'événement et des idées d'animations complémentaires, nous avons publié un article dédié : semaine QVT et QVCT, dates et 15 idées d'animations.
Pourquoi ce kit tient sur un seul fil
Beaucoup d'entreprises préparent leur semaine trois semaines avant, alignent un cours de yoga, un petit-déjeuner et un atelier gestion du stress, et se demandent en juillet pourquoi rien n'a changé.
Une semaine qui enchaîne cinq activités sans lien produit cinq souvenirs séparés. Une semaine qui creuse un seul sujet produit une compétence. Ce kit propose la reconnaissance comme fil conducteur, pour trois raisons.
Elle figure dans le cadre officiel d'évaluation des risques
Le rapport du collège d'expertise présidé par Michel Gollac, qui sert de référence en France pour évaluer les risques psychosociaux, retient six familles de facteurs. La quatrième s'intitule « Les rapports sociaux et la reconnaissance au travail ». Travailler ce sujet pendant la semaine QVCT revient donc à traiter un des six facteurs de risque reconnus, pas un à-côté sympathique.
Elle ne coûte presque rien
Réduire la charge de travail suppose de revoir les effectifs. Rendre de l'autonomie suppose de retoucher l'organisation. Ces chantiers prennent des mois. La reconnaissance se travaille dès la semaine prochaine.
Elle laisse une trace
Une conférence s'oublie. Un message écrit reçu par un collègue se relit six mois plus tard, un mauvais jour, et produit encore de l'effet.
Le programme jour par jour
Cinq journées qui se répondent. Vous pouvez suivre le programme complet ou n'en retenir qu'une.
Ouvrir en parlant du travail, pas du bien-être
Le mur des questions. Une seule question posée à l'équipe : qu'est-ce qui vous empêche de faire du bon travail ? Chacun répond sur des post-it anonymes. Vous recueillez sans commenter et sans vous justifier, ce qui est le point le plus difficile de la journée.
La reconnaissance entre collègues
Un atelier d'écriture d'une heure. Dix minutes de méthode sur la structure en quatre temps, puis chacun écrit à deux collègues. Avec une règle qui change tout : interdiction d'écrire à quelqu'un de son binôme habituel.
Faire entrer la voix des bénéficiaires
Les mots de ceux pour qui vos équipes travaillent, clients, patients, familles ou usagers, collectés en amont et lus à voix haute. C'est la journée qui touche le plus, parce qu'elle vient de l'extérieur.
Traiter un irritant, pour de vrai
L'équipe reprend les post-it du lundi, en choisit un, et passe la demi-journée à le régler. Pas à en parler, à le régler. C'est cette journée qui protège toute la semaine du soupçon d'opération de communication.
Célébrer et décider la suite
Distribution des messages écrits le mardi, bilan public de ce qui a été réglé et de ce qui ne l'a pas été, puis une seule chose annoncée qui continue après juin.
Le rétroplanning
La préparation compte davantage que la semaine elle-même. Le jalon le plus souvent raté est celui de J-30 : un message d'annonce envoyé trois jours avant ne remplit pas une salle.
| Quand | Ce que vous faites |
|---|---|
| J-90 | Réserver les dates, obtenir l'accord de la direction, identifier deux ou trois ambassadeurs |
| J-60 | Choisir les journées retenues, réserver les salles, commander les impressions |
| J-30 | Envoyer le message d'annonce, afficher les supports, briefer les managers |
| J-15 | Relancer, confirmer les inscriptions, préparer le matériel |
| J-3 | Dernier rappel, vérifier la logistique |
| Pendant | Animer, photographier, noter ce qui marche |
| J+7 | Envoyer le questionnaire de clôture et les remerciements |
| J+30 | Présenter le bilan et annoncer ce qui continue |
Les quatre conditions pour que ça serve à quelque chose
- Impliquer les managers avant, pas pendant. Un manager qui découvre le programme le lundi matin n'y enverra personne. Briefez-les à J-30 et demandez un engagement explicite sur les créneaux.
- Ne rien rendre obligatoire. Une activité imposée crée de la gêne chez ceux qui n'ont pas envie de se dévoiler, et abîme la confiance au lieu de la construire.
- Parler du travail réel. L'Anact insiste sur ce point depuis plusieurs éditions. Une semaine qui ne parle que de bien-être et jamais du travail passe à côté du sujet.
- Décider une chose avant vendredi soir. Une semaine sans décision retombe en huit jours. Une seule action tenue vaut mieux que dix intentions.
Téléchargement
Recevoir le kit
Renseignez vos coordonnées et le kit s'ouvre immédiatement. Nous ne transmettons vos données à personne.
- Le programme détaillé des cinq journées
- Les cinq messages internes prêts à copier
- L'affiche à imprimer
- Le questionnaire de clôture en dix questions
- Le rétroplanning et les erreurs à éviter